本文会详细介绍热镀锌方管市场标准改进企业工作的相关信息,天津众辉钢材有限公司行业观点受中国钢铁业产能严重过剩、市场需求低迷、成本高企等因素影响,过去两年鞍钢生产经营形势持续走低。2011年鞍钢盈利仅1.88亿元,其下辖的上市公司鞍钢股份亏损21.46亿元良性之路,2012年鞍钢股份亏损41.57亿元。2013年3月底,鞍钢股份被正式更名为ST鞍钢,如果2013年继续亏损,其股票将暂停上市。 在企业面临生死存亡的严峻形势下,从2012年四季度起,以新任集团董事长张广宁为首的领导班子,提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”的工作思路,采取了内控外拓的一系列措施。 优化生产组织,提高市场应变能力。鞍钢按照市场标准改进企业工作,快出手、快打牌,坚持效益优先原则组织生产。实施经济运行模式、重点设备检修与市场变化保持对接有效释放,强化产供销紧密协同,开展配矿结构调整和品位调整工作。2012年仅开展降低库存工作有涨有跌,就帮助集团减少资金占用65亿元。 开展全员成本目标管理物业管理,千方百计降本增效。全集团所有部门和单位都按照2013年利润目标同比增长,全面推行成本倒逼机制,层层倒算成本整体收缩,包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用、财务费用和销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。如在物资采购环节明显好转热镀锌方管,鞍钢针对中国煤炭市场供需形势变化表现活跃,及时调整采购策略,加强与战略、重点供应商合作,获取差异化报价,降低采购成本。 在抢占客户资源上,鞍钢大力开拓华南市场好消息,2012年11月、2013年3月、2013年6月张广宁亲自带队三次赴广州,举办珠三角地区产品对接会,与200多家企业商讨合作;与一批重点客户签订战略合作协议;推动鞍钢集团在穗投资项目的落地和建设,与广州市近50家用钢企业就供需合作、市场开发进行了深入交流拓展海外,提升鞍钢集团产品在广东乃至华南区域的市场占有率。最近,鞍钢还在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工中心,以服务扩大销售。 加强自主创新和新产品开发。针对产品结构层次低,普通钢材比例较大,易受大环境影响等因素带来的亏损,鞍钢加强自主创新和新产品开发。2013年3月,鞍钢与中科院签订战略合作协议,在攀西钒钛资源综合开发利用、节能减排、高性能金属合金材料等领域开展合作。2012年,鞍钢开发新产品690万吨、比例达到24.9%,取得中国受理专利1074件、授权专利939件。2013年一季度延续攀升,鞍钢取得中国受理专利244件、授权专利387件,通过开发高、精、特产品寻找新的经济增长点。 发挥资源优势,实现增产增效。经过向上级争取,鞍钢铁矿山规划增产规划项目获得中国发改委核准增加股利,从根本上解决了未来20年-30年矿山项目的立项和用地指标问题。攀钢尖山转地下开采挂帮矿体工程、表外矿利用破碎主体工程等项目投入生产,白马铁矿精矿管道输送工程竣工投入使用,进一步提高了其资源掌控能力。经过3年多的建设资讯统计,2013年4月9日,鞍钢位于澳大利亚西澳洲的卡拉拉铁矿投产业绩预告,每年可分享权益铁精矿超500万吨。 控制风险点,堵住“止血点”同期盈利,落实针对性扭亏。进一步加强海外投资项目管理热镀锌方管,控制“风险点”。抓好亏损单位扭亏增效工作弱势反弹,堵住“出血点”。针对亏损的二、三级单位,逐个进行研究分析,提出扭亏对策。如,对鞍钢无缝厂和攀成钢这两个亏损严重的企业进行整合,成立钢管事业部知名度,对其放权搞活,让他们直接面向市场,两年内扭亏为盈。加强劳务用工管理降本增效,2013年计划劳务用工比2012年减少16590人普遍亏损,劳务用工费用减少3.6亿元。 诸多攻坚措施使鞍钢生产经营情况出现转机。2012年四季度各月,亏损额分别比9月份减少1.16亿元、6.23亿元、10.28亿元。2013年1-5月份,鞍钢与2012年同期相比减亏16.97亿元。其中鞍山钢铁实现利润总额4.27亿元,比2012年同期增加16.93亿元。 天津众辉钢材有限公司获悉 张广宁介绍说,2013年面对依然凶险的行业形势,鞍钢将采取更加有力的措施,保证鞍山钢铁盈亏平衡,攀钢控亏减半。
同时兼顾今后5年至10年的发展,还制定了各生产基地的技术改造方案信誉第一,着力解决影响生产工艺和产品质量的瓶颈问题主动适应,降低成本有所回暖,并大力发展非钢产业,多创效益。。以上是热镀锌方管市场标准改进企业工作,以及热镀锌方管市场标准改进企业工作的详细介绍,你还可以查看更多热镀锌方管市场标准改进企业工作的相关资料 |